關(guān)于成立樂(lè)從醫(yī)院黨支部深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

各黨小組：

根據(jù)黨的十七大精神和中央的安排部署，全黨正在分批開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐發(fā)展觀活動(dòng)。順德被確定作為省的試點(diǎn)單位，在順利完成第一批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的基礎(chǔ)上，我院將從3月開(kāi)始參加區(qū)的第二批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。為加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，確保試點(diǎn)工作取得實(shí)效，醫(yī)院黨支部決定成立深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下：

組長(zhǎng)：曾益民(書(shū)記、院長(zhǎng))

成員：伍敬友(副書(shū)記)、黃繼輝(副院長(zhǎng))、李漢欽(副院長(zhǎng))、陳啟康(副院長(zhǎng))、陳曉榮(支委)

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作。

主任：伍敬友

成員：葉澄、鄭華嬰、高麗紅、李星杰、何方方

樂(lè)從醫(yī)院黨支部

2009年3月20日

加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè) 全面推進(jìn)醫(yī)院現(xiàn)代化

——樂(lè)從醫(yī)院學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告

樂(lè)從醫(yī)院開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，讓干部職工牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展理念，把握科學(xué)發(fā)展機(jī)遇，真正把堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀作為應(yīng)對(duì)危機(jī)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)平穩(wěn)發(fā)展讓群眾得到實(shí)惠及保障的治本之策、長(zhǎng)久之計(jì)，顯得尤為迫切。圍繞“改進(jìn)作風(fēng)、深度服務(wù)、提高績(jī)效、樹(shù)好形象”，對(duì)照黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，認(rèn)真開(kāi)展科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告工作，現(xiàn)將情況總結(jié)如下：

一、堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，不斷推進(jìn)醫(yī)院的技術(shù)現(xiàn)代化、設(shè)備現(xiàn)代化、滿足群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療需求，大力推進(jìn)醫(yī)院物質(zhì)文明建設(shè)。
　?。薄⑹紫仁前l(fā)展優(yōu)勢(shì)技術(shù)，增強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的基礎(chǔ)和核心，沒(méi)有過(guò)硬的醫(yī)療技術(shù)，就不可能滿足好群眾的醫(yī)療需求，健康就無(wú)從談起。醫(yī)院要瞄準(zhǔn)國(guó)際、國(guó)內(nèi)醫(yī)學(xué)發(fā)展的前沿，加快技術(shù)革新，大力開(kāi)展高新技術(shù)，通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去等方式，加強(qiáng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)交流與合作，掌握先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和管理方法。切切實(shí)實(shí)解決老百姓的治病需求，努力形成品牌戰(zhàn)略的格局，增強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　?。?、要努力適應(yīng)疾病譜的變化，加強(qiáng)新興學(xué)科的建設(shè)，完善醫(yī)院的功能。開(kāi)展多元化服務(wù)，積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)新項(xiàng)目，以滿足不同層次人群的健康需求?！　?/P>

３、在完善保證常規(guī)設(shè)備的基礎(chǔ)上，增添胃鏡、飛利浦直接數(shù)字化X線成像系統(tǒng)（DR），多功能彩超機(jī)，適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的高新設(shè)備，保證新技術(shù)、新項(xiàng)目的開(kāi)展，為醫(yī)院提供高品質(zhì)診治技術(shù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　二、堅(jiān)持以病人為中心，不斷提高服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)服務(wù)人性化，建設(shè)群眾信賴、社會(huì)滿意的醫(yī)院，推進(jìn)醫(yī)院的精神文明建設(shè)。
　　?。?、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，培育醫(yī)院精神，創(chuàng)造職工愉快執(zhí)業(yè)，奉獻(xiàn)樂(lè)業(yè)的良好院風(fēng)，發(fā)揚(yáng)“精誠(chéng)合作”的醫(yī)院精神，共同維護(hù)和提升醫(yī)院的品牌形象。我們要牢固樹(shù)立以人為本，一切以病人為中心的服務(wù)觀念，規(guī)范服務(wù)語(yǔ)言和行為準(zhǔn)則，將“愛(ài)心、耐心、細(xì)心、責(zé)任心”融入工作實(shí)踐，為病人提供全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。醫(yī)教部每月向門(mén)診、住院病人發(fā)滿意度調(diào)查表，收集病人意見(jiàn)，及時(shí)制定整改措施，讓病人“愉快就醫(yī)，滿意康復(fù)”，爭(zhēng)做患者信任的好醫(yī)生、好護(hù)士。
　?。?、明確職業(yè)紀(jì)律，規(guī)范工作流程，加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督。針對(duì)群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，大力整頓行業(yè)作風(fēng)，嚴(yán)禁收受紅包、回扣，加大監(jiān)督檢查的力度。采取多種措施，形成內(nèi)外監(jiān)督，他律與自律相結(jié)合的監(jiān)督制約機(jī)制。3月16日晚，邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家為醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)道德建設(shè)教育，曾益民院長(zhǎng)當(dāng)晚帶領(lǐng)全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行“日內(nèi)瓦醫(yī)師宣言”莊嚴(yán)宣誓，并用“儒醫(yī)之道”精神，說(shuō)明如何做一個(gè)好醫(yī)生。
　?。?、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)行為，讓群眾明白就醫(yī)、放心就醫(yī)。積極推行收費(fèi)項(xiàng)目公示制、患者住院一日清單制和患者自主選擇醫(yī)生制度，尊重患者的知情權(quán)和選擇權(quán)。為進(jìn)一步控制藥品的使用比例，促進(jìn)藥品的合理使用，調(diào)整醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)，對(duì)各臨床科室藥品使用的控制比例進(jìn)行了更合理的調(diào)整。加強(qiáng)醫(yī)患溝通，增進(jìn)患者對(duì)治療工作的認(rèn)識(shí)、認(rèn)知和認(rèn)同，減少醫(yī)患糾紛。

　　三、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，優(yōu)化管理流程，加大執(zhí)行力，推動(dòng)管理科學(xué)化，不斷加強(qiáng)醫(yī)院的政治文明建設(shè)。

　　１、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)勤政廉政，以身作則，率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)的言行對(duì)職工有著引導(dǎo)和示范的作用，領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)于律己，廉潔奉公，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)和管理職能。
　?。病⒁獔?jiān)持抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，從嚴(yán)治黨，從嚴(yán)治院，堅(jiān)定不移地預(yù)防和懲治腐敗。堅(jiān)持民主集中制，醫(yī)院重大決策廣泛征求群眾意見(jiàn)，防止和反對(duì)脫離群眾的現(xiàn)象，積極推行院務(wù)公開(kāi)，推進(jìn)醫(yī)院決策的民主化、科學(xué)化。
　?。?、優(yōu)化管理流程，推進(jìn)管理科學(xué)化。重點(diǎn)是修訂完善以病人為中心的醫(yī)療服務(wù)流程，方便病員、服務(wù)群眾；同時(shí)要優(yōu)化醫(yī)院的決策流程、行政審批流程、設(shè)備物資采購(gòu)流程等，規(guī)范程序，從機(jī)制上加強(qiáng)監(jiān)督，提高效率。以科學(xué)、民主、法制的管理，推進(jìn)醫(yī)院的政治文明建設(shè)。

4、科學(xué)規(guī)劃，合理使用醫(yī)療資源，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)健康發(fā)展。為適應(yīng)新時(shí)期的醫(yī)療發(fā)展，配合國(guó)家新醫(yī)改精神，合理科學(xué)規(guī)劃社區(qū)醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)，適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)不斷向民營(yíng)資本放開(kāi)及群眾選擇醫(yī)療的需要，進(jìn)一步應(yīng)對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面，引導(dǎo)群眾小病在社區(qū)，大病進(jìn)醫(yī)院，康復(fù)返社區(qū)的發(fā)展方面，我們加大了社區(qū)醫(yī)療的投入，計(jì)劃今年啟動(dòng)水藤分院和上華門(mén)診部的易地重建，規(guī)劃勞村分院、大墩分院的選址建設(shè)，優(yōu)化醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)的整合，使基層醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)具備先進(jìn)的應(yīng)急救治能力，為社區(qū)提供優(yōu)良醫(yī)療服務(wù)。

四、全面開(kāi)展創(chuàng)建教學(xué)醫(yī)院的建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)水平進(jìn)一步提高。

創(chuàng)建教學(xué)醫(yī)院是提高醫(yī)院學(xué)術(shù)氛圍，提高醫(yī)療技術(shù)水平、理論水平的有效平臺(tái)，是促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量全面發(fā)展的重要手段，通過(guò)上級(jí)醫(yī)生的傳、幫、帶作用，使醫(yī)療運(yùn)作不斷規(guī)范，不斷提高醫(yī)療、教學(xué)、科研水平，實(shí)現(xiàn)“科技興醫(yī)、科教興院”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　“關(guān)愛(ài)生命，呵護(hù)健康，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，顧客滿意”是醫(yī)院的奮斗目標(biāo)，這既是醫(yī)院自身發(fā)展的需要，也是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，全面建設(shè)和諧社會(huì)，滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)人民群眾醫(yī)療服務(wù)的迫切需要，樂(lè)從醫(yī)院全院職工，將牢記責(zé)任，不辱使命，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在全心全意為人民服務(wù)的實(shí)踐中，贏得人民的信賴，全力推進(jìn)醫(yī)院的現(xiàn)代化建設(shè)。

樂(lè)從醫(yī)院黨支部

2009年4月18日

樂(lè)從醫(yī)院學(xué)習(xí)實(shí)踐

科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報(bào)告

根據(jù)鎮(zhèn)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)辦公室的統(tǒng)一部署，我院把深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀作為中心任務(wù)來(lái)抓，周密部署，注重實(shí)效，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)對(duì)我院貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況進(jìn)行全面分析，報(bào)告如下：

一、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的經(jīng)驗(yàn)

近年來(lái)，我院以牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展的理念、提高科學(xué)發(fā)展的能力、解決制約科學(xué)發(fā)展的問(wèn)題、創(chuàng)新科學(xué)發(fā)展的機(jī)制為目標(biāo)，緊緊圍繞“創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院”的主題，努力強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部管理，推行系列惠民便民措施，提升醫(yī)療質(zhì)量，提高醫(yī)療服務(wù)水平，使醫(yī)院各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)全面可持續(xù)的發(fā)展。

（一）以完善相關(guān)制度為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化績(jī)效考核措施

根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局《關(guān)于醫(yī)務(wù)人員不良執(zhí)業(yè)行為記分管理辦法》和《順德區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效考核方案（試行）》的相關(guān)要求，我院相繼出臺(tái)了《樂(lè)從醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員不良執(zhí)業(yè)行為記分管理辦法》、《“兩?！辈∪说淖≡嘿M(fèi)用控制方案》、《樂(lè)從醫(yī)院專(zhuān)科專(zhuān)治制度》、《樂(lè)從醫(yī)院行政查房制度（試行）》等，對(duì)科室管理、質(zhì)量管理等指標(biāo)進(jìn)行量化，增強(qiáng)對(duì)科室績(jī)效考核的可操作性。強(qiáng)化對(duì)科室的績(jī)效考核，加強(qiáng)了醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，提高了醫(yī)院的管理水平和工作效能，確保了各項(xiàng)制度、管理措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)到位，促進(jìn)了醫(yī)院的健康發(fā)展。

（二）以推出系列便民措施為核心，創(chuàng)新便民惠民服務(wù)模式

改善民生是區(qū)委區(qū)政府提出的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀所著力解決的六大關(guān)鍵問(wèn)題之一，而解決“看病貴、看病難”問(wèn)題則是改善民生的重點(diǎn)。我院積極響應(yīng)，貫徹執(zhí)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)（檢查）結(jié)果互認(rèn)制度和門(mén)（急）診病歷一本通制度，更好地方便群眾就醫(yī)，減少患者重復(fù)檢查和重復(fù)購(gòu)買(mǎi)病歷的費(fèi)用負(fù)擔(dān)，得到患者的一致好評(píng)。此外，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際，我院推行了系列的便民措施，如社?！耙豢ㄍā?、開(kāi)展駕駛員體檢業(yè)務(wù)、白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)、開(kāi)設(shè)“樂(lè)醫(yī)綜合門(mén)市部”、探索醫(yī)療機(jī)構(gòu)預(yù)約掛號(hào)系統(tǒng)等，更好地為病人服務(wù)，創(chuàng)新了便民惠民服務(wù)模式，使得廣大患者和家屬得到真正的實(shí)惠。

（三）以持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量為目標(biāo)，更好地服務(wù)社會(huì)

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的核心所在，也是醫(yī)院更好地服務(wù)群眾、服務(wù)社會(huì)的“武器”，因而，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展的終極目標(biāo)。我院在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，繼續(xù)深化“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療核心制度，保障醫(yī)療安全。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)務(wù)人員不良執(zhí)業(yè)行為記分管理辦法，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)行為，各職能部門(mén)根據(jù)自身情況紛紛制定和完善一系列管理制度，提高醫(yī)療質(zhì)量。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部完善醫(yī)療質(zhì)量控制體系，落實(shí)每月質(zhì)量查房制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正處理，有效防止醫(yī)療差錯(cuò)和醫(yī)療事故。醫(yī)務(wù)科加強(qiáng)對(duì)病歷質(zhì)量的檢查力度，確保病歷質(zhì)量。護(hù)理部推行護(hù)患溝通新舉措，讓患者真正感覺(jué)到了“進(jìn)院有人迎、在院有人親、便民有措施、投訴有回音、節(jié)日有問(wèn)候、出院有隨訪”，為拓展人性服務(wù)的內(nèi)涵，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系做出了有益的嘗試。今后，我院將繼續(xù)以改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量為抓手，通過(guò)改善醫(yī)療質(zhì)量，提升醫(yī)療服務(wù)水平，更好地服務(wù)社會(huì)。

二、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀存在的問(wèn)題及原因分析

（一）存在的問(wèn)題

開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來(lái)，我院通過(guò)深入科室調(diào)研、召開(kāi)座談會(huì)等形式，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、廣泛征詢意見(jiàn)、虛心接受建議，對(duì)制約我院科學(xué)發(fā)展以及群眾反映的突出問(wèn)題認(rèn)真查擺、及時(shí)梳理，主要存在以下五方面問(wèn)題：

1、下伸醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)醫(yī)療服務(wù)能力薄弱，不能滿足群眾就醫(yī)需要。所提供的醫(yī)療服務(wù)已經(jīng)不能滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療需求，醫(yī)療服務(wù)能力不足。護(hù)理人力資源在部分的科室存在配備不足的問(wèn)題，影響醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

2、惠民便民措施不足，不能很好地服務(wù)群眾。在惠民便民工作上做得不夠細(xì)致；又如未能?chē)?yán)格執(zhí)行病人外出登記制度，存在病人外出走失的安全隱患，造成家屬的不安全感；再如部分群眾反映進(jìn)入我院的周邊道路沒(méi)有明確的指示牌，指引不清晰。

3、社區(qū)防治工作做得未夠細(xì)致，存在不足。雖然社區(qū)防治三級(jí)網(wǎng)絡(luò)初步建立，但還存在著不足的地方，要實(shí)現(xiàn)建設(shè)和諧社區(qū)的目標(biāo)，還需要繼續(xù)把工作做足、做細(xì)。

4、醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力有待提升。隨著人民群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的日益嚴(yán)格要求和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈化，醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不再明顯，缺乏核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

5、人力資源配置與醫(yī)院發(fā)展存在不適應(yīng)的地方。專(zhuān)科醫(yī)院在吸引優(yōu)秀人才方面缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)存在不合理的地方。

（二）原因分析

對(duì)在學(xué)習(xí)調(diào)研階段查找到的以上問(wèn)題，我們本著實(shí)事求是的態(tài)度，以解放思想、提高主觀能動(dòng)性為切入點(diǎn)，主要對(duì)自身存在的主觀原因進(jìn)行了深刻剖析，主要是：

1、放松了理論學(xué)習(xí)和對(duì)世界觀的改造。對(duì)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)不夠，政治理論水平不高，總覺(jué)得作為事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者，工作是硬任務(wù)，理論學(xué)習(xí)是軟指標(biāo)，對(duì)理論學(xué)習(xí)沒(méi)有引起足夠重視。在醫(yī)院管理實(shí)踐中，宗旨觀念輕淡，群眾利益觀念有時(shí)不夠強(qiáng)。

2、科學(xué)發(fā)展意識(shí)和能力還不夠強(qiáng)。由于科學(xué)發(fā)展觀的意識(shí)能力不夠強(qiáng)，因而導(dǎo)致站位不夠高、思路不夠廣。對(duì)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展工作與衛(wèi)生改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系認(rèn)識(shí)不深，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。

3、欠超前的科學(xué)發(fā)展觀。特別是在醫(yī)院發(fā)展方面，如何在現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)保持醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，科技領(lǐng)先，現(xiàn)代醫(yī)院的概念等缺乏創(chuàng)新思維，思想上仍處于陳舊的階段，未能以戰(zhàn)略的高度和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光提出具體的發(fā)展思路，缺乏系統(tǒng)深入的研究，短期行為比較突出。

4、進(jìn)取精神不強(qiáng)，滿足于維持現(xiàn)狀、缺乏鉆研精神。對(duì)新形勢(shì)下醫(yī)院管理工作出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題研究不深，在某些方面的能力、水平不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，影響了發(fā)展的質(zhì)量和效率。

三、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的主要思路

以科學(xué)發(fā)展觀為指引，以創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院為中心，進(jìn)一步解放思想，改革創(chuàng)新，一心一意謀發(fā)展。通過(guò)查找制約科學(xué)發(fā)展的問(wèn)題，剖析原因，提出如下貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的思路：

第一，進(jìn)一步學(xué)習(xí)研究科學(xué)發(fā)展觀，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展意識(shí)。把政治理論學(xué)習(xí)作為指導(dǎo)實(shí)際工作的強(qiáng)大思想武器，堅(jiān)定政治信念，提高政治覺(jué)悟，不斷拓寬視野，增強(qiáng)大局意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力，正確把握時(shí)代脈搏，堅(jiān)持始終走在時(shí)代發(fā)展的前列。以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局工作。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，做到學(xué)以致用，提升管理水平。

第二，提升科學(xué)發(fā)展能力，謀求新突破。堅(jiān)決克服過(guò)去科學(xué)發(fā)展意識(shí)薄弱，科學(xué)發(fā)展能力不足的問(wèn)題，突破常規(guī)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，尋求發(fā)展的新突破。一是思想觀念求突破，適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生改革、人民群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)要求日益提高、轉(zhuǎn)變思想，一心一意謀發(fā)展。二是醫(yī)護(hù)管理上求突破，加強(qiáng)內(nèi)部管理，狠抓醫(yī)護(hù)質(zhì)量。三是便民利民方面求突破，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)能力。四是社會(huì)保障方面尋求突破，在有效控制醫(yī)療費(fèi)用的前提下，尋求社保限額的突破。五是人才問(wèn)題方面求突破，引進(jìn)、吸收、培養(yǎng)人才，充實(shí)人才隊(duì)伍。

第三，創(chuàng)新科學(xué)發(fā)展機(jī)制，拓展業(yè)務(wù)范圍。著眼于從制度和機(jī)制上解決影響科學(xué)發(fā)展的突出矛盾和問(wèn)題，進(jìn)一步建立健全醫(yī)院內(nèi)部管理制度、醫(yī)療質(zhì)量管理制度、人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制和選拔任用機(jī)制等，探索建立有利于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的決策、執(zhí)行、監(jiān)督制度體系，形成貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的長(zhǎng)效機(jī)制。業(yè)務(wù)范疇上尋求新的拓展，形成“大專(zhuān)科、小綜合”的發(fā)展格局，樹(shù)立專(zhuān)科品牌，帶動(dòng)相關(guān)學(xué)科發(fā)展，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙豐收。

樂(lè)從醫(yī)院

2009年5月29日